大型国有企业集团总部对成员单位控制体系的构型研究——基于102家中央企业的定性比较分析

作     者：王璁 王凤彬 Wang Cong;Wang Fengbin

作者机构：中国人民大学商学院 

出 版 物：《南开管理评论》 (Nankai Business Review)

年 卷 期：2018年第21卷第6期

页      面：185-197页

核心收录：

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

基　　金：国家自然科学基金项目(71372158) 中国人民大学科学研究项目重大基础研究计划(13XNL004)资助 

主　　题：控制体系 构型 国有企业集团 定性比较分析 

摘      要：集团总部对下属诸多成员单位的控制是组织管理中具有前沿性和挑战性的问题,现有文献侧重探讨单项控制机制及在西方背景下常见的机制组合类型,而缺乏对转型经济背景下独特的控制机制组合类型及其对集团战略发展影响的研究。本文从构型观视角,构建了一个整合集分权—制度化—社会化控制机制划分与战略事项—经营事项控制对象划分的大型企业控制体系内容框架,并基于此框架,以102家中央企业的经验数据探索了中国大型国有企业集团控制体系的类型及其与集团战略发展之间的关系。实证结果表明,人格化机制间的替代或互补关系促进了众多国有企业集团的战略发展,战略类制度这一非人格化机制对人格化机制发挥作用并形成有益补充。多种控制机制的组合构成了具有结果等效性的控制体系构建路径,支撑着集团的战略发展。不同于既有文献中常见的类型,众多市场竞争类国有企业集团通过采用派员层级型或经营价值创造层级型控制体系支撑了集团战略发展;部分非市场竞争类国有企业集团通过采用威权层级型控制体系支撑了集团战略发展,而仅具战略类制度的类放任型控制体系不具有这样的支撑力。本文丰富了对大型企业集团控制体系类型化的认识,并深化了中国国有企业集团背景下控制体系与战略发展间关系的中层理论,也为国有企业集团管理者进行控制体系建设提供了参考。