浅谈石油企业如何打造“五型”班组
作者机构：青海油田甘肃敦煌736202
出 版 物：《管理观察》 (Management Observer)
年 卷 期：2013年第25期
页 面：55-56页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：石油企业 员工综合素质 技能型人才 “十二五” 班组建设 基层班组 骨干企业 中国石油
摘 要：近年来，中石油以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，在全集团范围内广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十二五期间，90％以上的基层班组达到五型班组建设标准。青海油田油田公司作为中国石油重要的骨干企业，为满足甘青藏三省区对能源的需求，正在加快建成千万吨油气田的建设的征程中。那么如何打造好“五型班组，为建成“千万吨奠定基石呢。笔者在基层多年，针对这一问题，试着论述。1．用知识武装头脑一创建“学习型
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