激发多业务公司增长的潜能
作者机构：波士顿咨询公司芝加哥办公室 波士顿咨询公司波士顿办公室
出 版 物：《商学院》 (Business Management Review)
年 卷 期：2006年第5期
页 面：71-72页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理]
主 题：公司价值 业务组合 传统战略 综合业务 并购战略 挑战性 并购案
摘 要：综合业务公司在追求增长时总是利用两个传统战略：通过兼并和收购来扩张他们的业务组合，或通过有机增长来扩展各项业务。这两个战略现在看起来都颇具挑战性。首先是并购战略在大多数情况下注定充满风险和艰辛：BCG的研究显示，近三分之二的并购案对公司价值造成重创。另一方面，促进各个业务的有机增长虽然看起来非常重要，却不能产生足够的增长来满足公司（和股东）的总体目标。
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