通用电气怎样搞兼并整合
作者机构：浙江大学
出 版 物：《中外管理》 (Sino Foreign Management)
年 卷 期：2001年第1期
页 面：56-59页
核心收录：
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：通用电气公司 兼并整合 整合管理 公司文化 人员流失率 沟通策略
摘 要：以兼并整合见长的 GE Capital欧美很多大公司如 GE、GM 和花旗银行等都是伴随着兼并而成长的,其企业成长史简直就是一部兼并史。其中原来作为 GE 的一个部门,后来 长大成人 而分立出来的GE Capital Service Co.是现代企业兼并中的一朵奇葩,对兼并后的整合有着独到的理解。GE Capital Service Co.在过去的5年里就进行了100多次兼并,结果业务量提高了30%,净收入翻了一番,迅速成长为国际金融巨头。GE Capital
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