本土研发团队内社会阻抑与团队知识共享
Social Undermining and Knowledge Sharing in R&D Teams作者机构：上海大学管理学院上海200444
出 版 物：《科学学与科学技术管理》 (Science of Science and Management of S.& T.)
年 卷 期：2014年第35卷第12期
页 面：168-174页
核心收录：
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
基 金：国家自然科学基金项目(71302047) 高等学校博士点专项科研基金项目(20133108120031) 上海市教育委员会"晨光计划"项目(13CG45) 上海市高校青年教师培养资助计划项目(B.37-0129-13-003)
摘 要：基于消极人际互动视角并考虑团队任务情境,构建了社会阻抑与团队知识共享的概念模型,并通过选取本土企业75个研发团队的配对样本,运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现,社会阻抑与团队知识共享显著负相关,但是这种负向关系取决于团队任务情境(即任务相依性)。具体地,在低任务相依性的团队中,社会阻抑与团队知识共享显著负相关;而在高任务相依性的团队中,相关关系不显著。
维普期刊数据库
同方期刊数据库