宣钢动力厂提升班组精细化管理水平的实践

作     者：刘凤洁 

作者机构：河北钢铁集团宣化钢铁有限公司 

出 版 物：《冶金企业文化》 (Metallurgical Enterprise Culture)

年 卷 期：2013年第3期

页      面：60-61页

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：精细化管理 动力厂 宣钢 实践 职工队伍素质 班组长 树标杆 管理基础 

摘      要：宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位，班组分散、生产战线长。一些班组存在着班组长领导力和管理水平跟不上企业的发展要求等问题。动力厂1-会清醒地认识到：夯实班组管理基础、提升班组长综合素质既是实现精细化管理的需要，又是服务职212成长成才的需要，必须建立一种长期有效的机制促进班组精细化管理进程。本着这一思路，动力厂工会以“保运行、攻指标、抓落实为发力点，深入开展“夯基础、树标杆、转作风、上台阶活动，通过选树标杆班组，发挥标杆班组的辐射引领效应、不仅提升了职工队伍素质，还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性，增强了班组向心力、凝聚力和战斗力，有效提升了班组精细化管理水平及班组创新创效能力。