走专业化、规模化、系列化、垄断化经营之路
作者机构：河北省冀县百货公司
出 版 物：《中国商贸》 (China Business & Trade)
年 卷 期：1993年第5期
页 面：34-35页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：垄断化 批发企业 冀县 实现利润 经济体制改革 经营规模 大型零售企业 郑州亚细亚 经销单位 库存商品
摘 要：随着经济体制改革的深化,国有批发企业如何摆脱困境?河北冀县百货公司的体会是,要走专业化、规模化、系列化、垄断化经营的路子,增强企业的生命力,在市场竞争中才能立于不败之地。冀县百货公司几年来依靠自己的优势,走出了一条以手表经营为主,带动整个企业发展的路子。自1987年起,公司的经济效益不断提高,年均利税50万元以上,销售3000多万元。1992年完成销售2850万元,实现利润30.3万元,税金30万元。今年1～3月已完成销售1600万元,实现利润30万元,上交税金15万元。
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