对中铁一局新运公司转变经济发展方式的思考
作者机构：中铁一局集团新运工程有限公司
出 版 物：《建筑》 (Construction and Architecture)
年 卷 期：2015年第9期
页 面：81-82页
学科分类：02[经济学] 0202[经济学-应用经济学]
主 题：中铁一局 营业额 毛利率 城轨 平均 板块 断块 产值利润率
摘 要：一、转变什么笔者认为,新运公司应进行三个转变,即:发展由求大求快向求好求稳转变;经营由侧重规模向侧重效益转变;管理由粗放低效向精细高效转变。(一)发展由求大求快向求好求稳转变从大量的企业管理案例得知:大而不强迟早灭亡,快而不稳迟早跌倒。从2008年以来的情况看,新运公司的发展的确很快,营业额年均增长达到12.1%;从2002年营业额10亿元到2014年度企业营业额已达到67亿元,位于股份公司三级企业首位。然而,大家也都看到了,企业内部出现
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