战略规则:来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验--MIT教授迈克尔A.库苏马诺专访

作     者：贾筱 迈克尔A.库苏马诺 

作者机构：清华大学经济管理学院 清华大学技术创新研究中心 美国麻省理工学院 MIT 

出 版 物：《清华管理评论》 (Tsinghua Business Review)

年 卷 期：2018年第6期

页      面：5-10页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：乔布斯 盖茨 迈克尔 MIT 19世纪60年代 专访 经验 1968年 

摘      要：1968年-1976年之间,盖茨、格鲁夫和乔布斯三个人分别创办了三家重新定义高科技行业的企业:微软、英特尔和苹果。这三家企业不仅创造了亿万级的财富,同时变革了人们的生活方式。他们是如何实现如此令人惊叹的成就的?三位创始人之间的人格特质迥异:格鲁夫是科班出身的工程师,拥有博士学位,是一个卓越的问题解决高手。作为年轻一代,乔布斯沉浸在19世纪60年代末的反主流文化,并力图打破现状。他有时被人认为具有“轻微的疯癫,行为举止与社会规则相悖。盖茨拥有过人的科技实力,他可以用最短的时间来攻克某领域长期以来的难题,但是他的兴趣远不止技术专业化,而是力图在大众市场上创造卓越的产品……如此迥异的三人,其战略规则却又表现出令人惊奇的一致性。