谈谈如何搞活国有大中型老企业
作者机构：兰化合成橡胶厂
出 版 物：《兰州学刊》 (Lanzhou Academic Journal)
年 卷 期：1995年第3期
页 面：45-48页
核心收录：
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：老企业 国有大中型企业 设备管理 推进技术进步 高冲聚苯乙烯 产品质量 全面质量管理 合成橡胶厂 ABS树脂 经济责任制
摘 要：搞活国有大中型企业,是当前我国经济建设中的一项中心任务,本文结合我厂实际,就这个问题谈一些粗浅的认识和体会.一、加强领导班子建设,是搞活国有大中型老企业的前提搞活国有大中型企业,需要深化改革,转换机制,加强管理,推进技术进步.而要做到这些,首先要有一个团结坚强、观念适应市场经济、懂经营、会管理的企业领导班子.就拿我们厂来说,我们兰化合成橡胶厂是国家“一五期间建成投产的大型化工企业,与国内行业相比,设备陈旧、工艺和技术都比较落后,多年来,为了在优胜劣汰的激烈竞争中求得生存和发展,我们坚持从三个方面。
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