CEO权力、企业社会责任和企业绩效的关系

作     者：陶文杰 金占明 TAO Wenjie;JIN Zhanming

作者机构：清华大学经济管理学院北京100084 

出 版 物：《清华大学学报（自然科学版）》 (Journal of Tsinghua University(Science and Technology))

年 卷 期：2015年第55卷第12期

页      面：1354-1360页

核心收录：

学科分类：0810[工学-信息与通信工程] 12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 0805[工学-材料科学与工程（可授工学、理学学位）] 0701[理学-数学] 0812[工学-计算机科学与技术（可授工学、理学学位）] 

基　　金：国家自然科学基金资助项目(71172003) 

主　　题：企业社会责任(CSR) 首席执行官(CEO)权力 战略协同 社企共赢 企业绩效(CFP) 

摘      要：作为核心决策者的首席执行官(chief executive officer,CEO)在企业社会责任(corporate social responsibility,CSR)决策和实施过程中扮演着重要角色,但CEO权力异质性对CSR表现的影响甚少被关注。该文以2009—2011年发布CSR报告的A股上市公司为样本,采用OLS(ordinary least square)法检验了CEO权力、CSR与企业绩效(CFP)的内在关系。研究结果表明:CEO组织权力集中有利于提高企业解决社会-环境问题的效率,但不直接作用于企业绩效,所有权权力的作用则与之相反;具备声望权力和专家权力的CEO能更好地协同社会效益和企业利益。因此为了维护所有者权益和企业可持续发展,企业应综合考察CEO权力构成,并构建有效的权力约束机制。