美的集团演讲:美的集团内审工作情况
出 版 物：《中国内部审计》 (Internal Auditing in China)
年 卷 期：2013年第2期
页 面：24-25页
学科分类：120201[管理学-会计学] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：美的集团 内审工作 绩效考评体系 事业部制改革 分权管理 监察委员会 专业委员会 技术委员会
摘 要：美的集团实施扁平式的组织架构管理，总部设置财务管理部、审计监察部等9大职能部门，在集团董事会下设置审计监察委员会、技术委员会等四个专业委员会，对集团整体经营实施矩阵式管理。1997年美的事业部制改革确定了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度的十六字分权管理方针，集团实施年度经营绩效与三年战略目标考评相结合的绩效考评体系，考评与激励紧密挂钩，充分体现了责权利相统一的集、分权经营管理思路，对集团的高速发展发挥了积极作用。
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