项目管理“1+2”模式的创新与实践——以上海浦东国际机场二期航站区工程为例
The Innovations and Advantages '1+2' Model of Project Management——Based on the No.2 Terminal Project in Shanghai Pudong Airport作者机构：上海建科工程咨询有限公司上海200032
出 版 物：《建筑经济》 (Construction Economy)
年 卷 期：2012年第33卷第6期
页 面：20-22页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：以上海浦东国际机场二期航站区工程为案例,阐述了工程项目管理1+2模式(即以指挥部为管理核心,聘请管理总承包和工程监理共同组成项目管理的有机系统)及在项目管理方面的创新实践与优势,该实践为我国大型工程项目管理提供了一种新的且可以借鉴的思路。
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