大型公立医院绩效管理实践研究
出 版 物：《会计之友》 (Friends of Accounting)
年 卷 期：2018年第8期
页 面：122-127页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 1202[管理学-工商管理] 10[医学]
基 金：河南省软科学研究项目"新医改背景下医院固定资产管理应用研究"(162400410076) 河南省软科学研究项目"基于质量和成本控制为核心的公立医院运营管理模式研究"(142400410169) 河南省医学科技攻关计划"医改背景下公立医院绩效分配制度改革研究"(201303153)
摘 要：绩效管理是医院管理的重要内容,也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说,构建科学的绩效薪酬体系,既要准确把握医疗行业特点及其规律,又要合理确定医疗行业整体薪酬水平,还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上,设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度,构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系,对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力,引导医学和医疗服务回归理性和公益性,促进医院转变发展方式和管理方式,保持医院健康可持续发展具有重要意义。
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