基于产品差异化双渠道供应链的零售商横向并购决策
Retailers' horizontal merger decision-making in dual-channel supply chain of product differentiation作者机构：厦门大学管理学院福建厦门361005
出 版 物：《控制与决策》 (Control and Decision)
年 卷 期：2017年第32卷第12期
页 面：2201-2209页
核心收录：
学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学]
基 金：国家自然科学基金项目(71571151 71371159)
主 题：双渠道 产品差异化 零售商 横向并购 竞争效应 协同效应
摘 要：针对产品差异化双渠道供应链,构建传统零售商横向并购模型,对并购决策进行分析.结果表明:若要使得并购后的利益大于并购前,各方对协同的要求由低到高分别是传统零售商、社会总福利、制造商、消费者剩余;达到一定水平的正协同效应时,并购有利于缓解渠道冲突,并使各方受益;传统渠道之间产品差异化程度的提高和电子渠道市场份额的增长有利于制造商、消费者和社会总福利从并购中获利,反之则有利于传统零售商在并购中获利.
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