是“腾笼换鸟”还是做“隐形冠军”——加工贸易企业转型升级路径多案例研究

作     者：杨震宁 范黎波 李东红 YANG Zhen-ning;FAN Li-bo;LI Dong-hong

作者机构：对外经济贸易大学国际商学院北京100029 清华大学经济管理学院北京100084 

出 版 物：《经济管理》 (Business and Management Journal ( BMJ ))

年 卷 期：2014年第40卷第11期

页      面：68-80页

核心收录：

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

基　　金：国家社会科学基金一般项目"我国高技术企业通过跨国技术战略联盟进行多维‘跨边界'学习与风险防御机制研究"(14BGL181) 教育部人文社会科学研究规划基金项目"社会责任 合法性与适应能力:国有企业提升长期绩效的路径研究"(13YJA630017) 对外经济贸易大学中央高校基本科研业务费专项资金"‘走出去'背景下中国企业创新能力提升战略创新团队"(CXTD-4-07) 

主　　题：加工贸易企业 转型升级 动态竞争 动态能力 多案例研究 

摘      要：本研究通过对两组四家企业(第一组,创科集团和达伦特有限公司;第二组,晶苑毛织制衣和三达膜科技公司)的案例内纵向研究、组内跨案例对比和组间跨案例对比研究,以深度访谈和二手资料分析建立证据链,揭示出加工贸易企业环境张力-动态能力-转型战略-升级效果的动态演进路径模型。研究发现,环境竞争张力强并具备抽象动态能力的企业,采用策略性资源转向战略(腾笼换鸟)可以获得企业升级;环境竞争张力弱并具备具体战略和行为执行力的企业,采用资源聚焦战略(隐形冠军)也可以实现企业升级。