全面预算管理在山东经纬路桥公司的应用
作者机构：西南财经大学会计学院
出 版 物：《财务与会计》 (Finance & Accounting)
年 卷 期：2008年第6期
页 面：37-39页
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 08[工学] 082303[工学-交通运输规划与管理] 0823[工学-交通运输工程]
主 题：全面预算管理 固定预算 静态预算 预算编制流程 费用预算 预算执行 山东
摘 要：山东经纬公路桥梁工程有限公司(以下简称经纬公司)2006年开始推行全面预算管理,建立了以全面预算管理委员会、全面预算管理办公室为核心,包括董事会、总经理、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、八个职能部室和七个生产要素管理部门及各工程项目在内的全面预算责任网络。
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