民营医院绩效管理现况研究:以浙江省G医院为例
The research of the performance management of private hospital—take the orhopaedic hospital in Taizhou city of Zhejiang province as an example作者机构：南京中医药大学卫生经济管理学院 浙江台州骨伤医院
出 版 物：《中国医院》 (Chinese Hospitals)
年 卷 期：2017年第21卷第6期
页 面：72-74页
学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学]
基 金：2015年度教育部人文社会科学研究规划基金项目(15YJAZH070) 2016年度"青蓝工程"资助成果
摘 要：目的:调查案例医院的绩效管理现状,分析如何进一步提升民营医院绩效管理。方法:对案例医院的医务人员发放200份问卷进行调查分析,了解绩效考核的重点指标、员工对考核过程以及考核激励的满意度,结果使用SPSS22.0进行统计分析。结果:在考核维度上,医务人员更重视对其综合能力和素质的考评,而不是陷于追求任务量的压力中;在绩效管理过程中,医务人员对上下级之间的绩效沟通较满意但参与度不高;在绩效激励方面,薪酬分配和职业发展的激励作用不强。结论:要重视对医务人员能力和素质的考评,使医务人员参与到绩效管理的过程中,并建立多元的绩效激励机制,从而提升医务人员的工作积极性。
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