做一个有效的管理者
作者机构：云南省大理市人大
出 版 物：《管理科学》 (Inquiry Into Economic Problems)
年 卷 期：1996年第5期
页 面：15-20页
学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理]
主 题：有效的管理者 有效性 知识工作者 人的时间 社会化大生产 体力工作 消除浪费 社会主义现代化 如何发挥 不同年龄和性别
摘 要：一、有效性是可以学会的 首先谈谈对有效性的认识,把它归纳为四个方面。 (一)为什么需要有效的管理者? 管理者的工作好坏,对一个单位的经营成果或工作有直接的影响,因为他有决策的权利。一个单位有许多人是管理者,但不是全部人都是管理者(例如资本家企业里的工头。我们企业里的采购员与保管员;医院里的医生与护士。前者有决策的权利,后者没有决策的权利)。我们指的管理者是指能够作出决策的人,他的行动应由自己判断,对整个工作的成败有影响的人。