航空工业总公司改组为集团公司管理模式研究
作者机构：中国航空工业总公司经研中心 副主任
出 版 物：《中国核工业》 (China Nuclear Industry)
年 卷 期：1999年第2期
页 面：14-16页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：指令性计划 产权 计划管理 航空航天工业 航空工业 国有资产经营 全资企业 总公司
摘 要：改革开放以来,航空工业全面实施“军转民、“内转外的战略转变,管理方式也发生了巨大的变化,由过去的只注重生产过程的生产型管理方式,向不仅要注重生产过程的管理,而且要注重市场需求、生产规模、经济效益等的生产经营型管理方式转变。根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化: 一是集团公司不仅要搞生产经营,还要搞资产经营和资本经营,实现资产和资本增值。二是集团公司与企业的关系
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