实施财务共享 推动财务转型——访永辉超市股份有限公司副总裁、财务总监朱国林

作     者：李斐然 

作者机构：《财务与会计:综合版》编辑部 

出 版 物：《财务与会计》 (Finance and Accounting)

年 卷 期：2016年第21期

页      面：19-22页

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：财务总监 共享服务 大中型企业 转型 应用 副总裁 公司 有限 

摘      要：近年来，在政府有关部门的引导下，财务共享中心建设掀起新的热潮，走数据、云计算、移动应用等新技术推动企业财务共享服务进入2．0阶段。财务共享中心的内部系统、规范、标准、流程化的特质，为那些急需在效率提升和费用管控方面寻求新突破的国内大中型企业提供了一次蜕变转型的机会。永辉超市基于ERP系统和供应商对账系统开发了电子签章系统和无纸化对账模块，实现了全国应付共享无纸化，提高了对眯的速度和准确性，有效化解了供应商对账难题。在战略财务、业务财务、财务共享和专家团队四位一体的全球财务管理体系下，中兴通讯将多个知识点整合在一起成为企业的智慧，形成了数据信息知识——智慧不断转化的良性循环，帮助企业应对全球化带来的挑战。海尔财务共享清晰的市场定位和完善的服务体系不仅有效提升了集团财务运作效率，更推动了资源的优化配置，实现了海尔财务转型，让更多的财务人员能够从事后算账到事前算赢，融入经营体为企业创造价值，更实现了自身的价值。中国电信湖北财务共享服务中心在实践中创新运用“任务池工作分配机制、双池积分模型绩效考核和“3＋1＋1核算内部风险控制机制等方法，年生产能力和效率逐年递增，有力支持了公司规模价值双提升。A燃气公司采用先进的IT技术和通信技术，组建系统网络架构，设计并搭建由前端业务系统、财务远程服务系统、财务支撑系统组成的平台功能架构，开发出业务上报、业务核算、资金管理等六走业务功抱摸块，保障了财务共享服务的成功运行。希望更多企业借坚财务共享服务实施的成功经验，从实际出发，从问题入手，做好战略层面的顶层设计和财会方面的基础性工作，充分利用业务数据和财务数据，强化企业管控能力，不断提升资源使用的效率和效益。