农业银行商业化的制约因素

作     者：陈敏 

作者机构：四川省农业银行 

出 版 物：《财经科学》 (Finance & Economics)

年 卷 期：1994年第6期

页      面：73-74页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主　　题：农业 农业银行 信用社 农村合作银行 专业银行 银行商业化 商业性贷款 

摘      要：根据国家金融体制改革的方案,农业银行将分设为三个银行,即农业发展银行、农业银行、农村合作银行。改革后的农业银行将成为只承担商业性业务的商业银行,这既是极好的发展机遇,同时,也面临着许多新情况、新问题的挑战。从农业银行的现实情况看,它要向国有商业银行转化尚存在以下制约因素: (一)农业银行产权关系没有理顺,制约着向商业银行转化的动力。目前,我国农业银行实行的是总行领导下的分支行制,是全国性的、大一统的、超大型的国有企业,其产权虽然在理论上属于农业银行及其代表者国家所有,但在现实中却无法明确国有金融资产存量和增量的产权归属。国有金融资产实际上产权虚设,缺少“人格化的代表。而农业银行虽然具体从事经营,却没有经营自主权。在这种模糊