现代管理理论简介 第六讲 管理程序理论·计划与领导

作     者：宋松超 

出 版 物：《中国医院管理》 (Chinese Hospital Management)

年 卷 期：1983年第3卷第9期

页      面：49-52页

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：程序理论 协调一致性 管理程序 完成进度 组织目标 实施活动 现代管理 理论简介 主管人员 执行程序 

摘      要：一、计划(一)计划的概念与意义计划,是管理程序的一个重要环节。它实际是对将来所从事的诸项工作的一种有条理的设想。计划的目的是行动,是有秩序地、周密地、高效率地进行实施活动,以达到预定目标。一项完善的计划,都具备以下特点:1、它与组织目标和决策完全一致。2、它是对未来行动的设想,通过对将来一段时间内可能发生情况的预测,规划行动方案。3、它有具体的内容,主要包括所需人员、设备器材条件、最佳方法和程序、工作完成进度、特殊事变的处理方法、工作(技术)规范或标准、经济预算等。4、它具有协调一致性,即纵的方面上下方向一致,横的方面能彼此协调配合。5、既有强制性又具有适当的宽容度。6、重点突出,缓急有序。