成功企业在于锻造隐性竞争力
出 版 物：《休闲农业与美丽乡村》 (CHINA TOWNSHIP ENTERPRISES)
年 卷 期：2007年第10期
页 面：52-53页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
主 题：企业系统 改变自己 中高级管理 公司创始人 国外名牌 风云变化 整合利用 徐航 代工企业 工作环境
摘 要：成功企业之所以成功,往往不是我们表面上看到的那些资金,技术、人才、财务、管理等资源的整合利用,事实上,来自于自身的核心竞争力,但关键在于它是隐性的、分散的、自增强的、有机的和企业系统相融合互动的产物,对手基本上是忽视、或者根本就没有看到,即便看到也无法模仿,甚至失去了模仿的机会。因此作为后进企业来说,往往通过模仿领先者的一招半式,或许有效,但却不能改变自己后进的命运,唯一的出路,就是培养看不出来、偷不走、学不会的隐性竞争力。
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