怎样当好项目经理

作     者：涂鑫 孟宪金 

出 版 物：《建筑》 (Construction and Architecture)

年 卷 期：1998年第1期

页      面：13-13页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：客观规律 客观发展规律 决策艺术 经济体制 市场经济 自主经营 

摘      要：项目经理是施工企业法人代表在工程项目上的代理人，在工程项目施工中处于中心地位，起着关键作用，就如何当好项目经理，本文作一初步探讨。一、充分认识经济规律的重要性：实行项目经理负责制，是在全国经济体制改革的推动下，施工企业对旧的管理体制进行的重大变革。它较好地克服了计划经济条件下施工企业管理体制的某些弊端，符合社会主义市场经济的客观规律和本质要求。因此，当好项目经理的首要前提，就是要解放思想，更新观念，在项目施工中坚持按社会主义市场经济客观规律办事C一是要充分利用社会主义市场经济有利于合理配置社会资源的特定优势。这就要求项目经理通过学习和实践，努力探索和掌握社会主义市场经济的客观规律，树立由市场经济所派生的价值观念、竞争观念、信息观念、人才观念、时效观念等现代意识，勇于开拓，善于决策。二是要适应社会主义市场经济的特点和要求，不断完善项目施工的经营机制。与旧的经营机制相区别，面向市场、自主经营、自负盈亏是项目施工经营机制的最基本特征。其中，面向市场是首要前提，自主经营是基本条件，自负盈亏又是面向市场、自主经营的推动力和约束力，三者相辅相成，缺一不可。在这一总体目标下，要建立与之配套的激励机制、约束机制、发展机制等，...