“重用”不必都做官
出 版 物：《人才开发》 (Talent Exploitation)
年 卷 期：1995年第12期
页 面：4-5页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：有人认为，既然是人才，就要大胆地提拔到领导岗位上来,就要授以“一官半职,不然就不是“重用。其实对人才重用与否,并不在于有没有“乌纱帽,有些人特别适合从事具体的专业技术工作,若硬要委以行政管理工作或当科长、厂长、总经理,这是形式上的重用而不是实质上的重用。有的人才也因此而抱怨道:天天忙于职工的住房问题、油盐酱醋柴问题、生老病死问题,真是当了“官丢了“技术,贡献反而小了。有的人适合科研攻关、适合把科技直接转化为生产力,若硬要他从事政治工作、党务工作当书记或当工会主席,这也不叫重用。尽管有人主张用人要“用其所短,意即变所短为所长,然而置其“所长而不用,显然是一种浪费。也
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