煤矿的材料节约奖制度有待改进
作者机构：山西煤管局
出 版 物：《经济问题》 (On Economic Problems)
年 卷 期：1991年第6期
页 面：60-63页
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摘 要：煤矿材料节约奖是煤矿企业物资管理的一个重要组成部分,它在煤矿投入产出总承包中起到了积极作用。为了使其在新的时期发挥更大作用,本文据全省统配六局实际情况谈点浅见。 一、推行材料节约奖所取得的成效。 材料节约奖既包含了精神激励的作用,又是劳动报酬的补偿,它必然产生很大的感召力,从而也创造了积极向上,多作奉献的良好风气。产生了“国家节约资金,职工增加收入的效果。具体成效表现在: (一)材料消耗定额逐年下降 山西省的统配六局所属煤矿,推行材料节约奖以来,在定额管理的品种中,80％以上都低于计划指标:以1987—1989年三年可比期的全省综合主材、四铁丢失率为例:(见表一、二)
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