项修管理如何实现标准化和制度化
作者机构：洛阳轴承厂
出 版 物：《设备管理》
年 卷 期：1986年第3期
页 面：26-27页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学]
摘 要：在学习国外设备管理中,经过一段时间的实践与摸索,证实项修是设备检修工作中一种切实可行的好形式。初步体会到有三大明显的好处: 1.针对性强,避免了检修中的盲目性,省去了没有必要的大拆大卸; 2.经济效益好,费工少,消耗低; 3.快速便捷,从而可以大大压缩设备修理的停歇台时,提高设备利用率。 不少单位均在不同程度上开展了项修工作。但由于实践摸索的时间不长,未能使项修工作步入标准化和制度化的轨道。诸如项修的属性、定义、范围,在检修中的地位,与中修、小修的关系和区别,那些设备适宜于项修,复杂系数的分解,项修的间隔期,合理的定额和验收标准,保证体系和信息来源等一系列问题均在急需解决之列。现探讨如下:
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