中国城市综合体的时空演变格局及其运营机制——以万达广场为例

作     者：武前波 崔万珍 黄杉 WU Qian-bo;CUI Wan-zhen;HUANG Shan

作者机构：浙江工业大学小城镇城市化协同创新中心&城市规划系杭州310014 杭州万向职业技术学院工商管理系杭州310023 浙江大学建筑设计研究院杭州310029 

出 版 物：《世界地理研究》 (World Regional Studies)

年 卷 期：2016年第25卷第5期

页      面：81-91页

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1204[管理学-公共管理] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金项目(16YJAZH063) 浙江省自然科学基金项目(LY16D010008) 浙江省哲学社会科学规划课题(16NDJC211YB) 杭州市哲学社会科学规划课题(M15JC035) 

主　　题：消费空间 万达广场 时空演变 运营机制 

摘      要：作为一种典型消费空间,万达广场是当前中国代表性城市综合体,已经具有四代综合体产品演变历程和百余个综合体投资项目。通过对万达广场的发展历程与产品特征、空间分布与建筑规模、业态组合与持有比例、发展趋势与演变轨迹的分析,揭示出万达广场的投资格局与运营模式。研究发现,万达广场选址逐步由一二线城市核心商圈向边缘或外围副中心转移,宏观格局上聚集于环渤海、长三角、珠三角三大经济区,二三线城市成为万达广场投资的热点区,并逐步向沿海发达地区经济强县(市)扩散,特大城市边缘区或新区仍是万达广场重点投资区。万达广场正在由以住宅公寓、写字楼销售保证核心商业、酒店持有的重资产模式,转向剥离房地产开发销售而持有核心品牌、技术、商业租赁的轻资产模式,商业综合体则由传统商铺式或百货大楼式,向购物中心和主题公园转变,突出文化旅游、娱乐体验等消费业态,并积极融入电子商务运营模式,以应对信息化时代商业销售模式的冲击。