快印店发展探讨 “3×3”模式诞生记
出 版 物：《数字印刷》 (Digital Printing)
年 卷 期：2015年第10期
页 面：58-59页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：快印店 员工持股 诞生记 业内朋友 行业积累 培训顾问 设备齐全 培训师 案例背景 企业团队
摘 要：作为一个职业培训师,6年前笔者有幸涉足快印行业,这期间一直与快印企业F公司合作,并从最初仅做培训变为专职培训顾问。6年的行业积累感悟良多,特别是在快印店的模式上,笔者常与业内朋友探讨什么样的体制与模式才适合快印店发展?下面,笔者与大家分享下F公司现拥有的3×3快印店发展模式。经历股东退股风波员工入股模式何去何从案例背景:F公司的第4家分店,地处市区商业园,总投资80万(采用传统开店模式,设备齐全,共5名员工),其中F公司持股51%。
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