关于企业岗位设置原则及设置方法的探讨
作者机构：吉林松江河水力发电有限责任公司
出 版 物：《中外企业家》 (Chinese & Foreign Entrepreneurs)
年 卷 期：2016年第21期
页 面：66-67页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：岗位设置是为了实现组织战略目标,配合组织结构和业务流程的设计,按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类,合并设为一个岗位,最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程。它主要是对岗位职责、工作关系、岗位的工作方式等有关方面进行变革和设计。岗位设置是人力资源管理的基础工作,是员工招聘、培训、考核及薪酬工作的前提。本文对岗位设置理论、岗位分类、岗位设置原则和岗位设置的方法进行详细论述,进而说明岗位设置对组织单位发展的重要性。
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