磨砺以须，积极转型EPC--专访浙江五洲工程项目管理有限公司总经理严国飞
作者机构：浙江五洲工程项目管理有限公司
出 版 物：《建设监理》 (Project Management)
年 卷 期：2016年第7期
页 面：2-4页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
主 题：工程项目管理 EPC模式 浙江 总经理 监理业务 磨砺 建设工程设计 工程总承包
摘 要：采访浙江五洲工程项目管理有限公司（以下简称“五洲管理）之时，恰逢住房和城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》刚刚发布，业内正在热烈讨论EPC模式将给工程咨询行业带来的机遇。而五洲管理在2016年初，即成功中标温州市南塘西片区某地块建设工程设计施工采购总承包项目。采访伊始，笔者习惯性地将此次业务突破视为企业在监理主业之外的一次尝试而已，但随着采访的深入才发现，五洲管理早在监理业务之外就已通过服务整合，成为了业内知名的综合性工程项目管理品牌服务商。EPC业务的承接，更是公司多年来持之以恒、不断改革创新而水到渠成的成果。
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