“大团队”管理让总分包双赢——北京城建集团建筑工程总承包部华为M地块项目部总分包管理解读
"Large Group" Management creates two-wins for General Contractor and Subcontractor作者机构：北京城建集团建筑工程总承包部
出 版 物：《建筑》 (Construction and Architecture)
年 卷 期：2010年第12期
页 面：47-49+4页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：建筑工程总承包 项目部 北京城建集团 工程款 分包管理 二次经营 地块 华为
摘 要：由北京城建集团建筑工程总承包部承担施工任务的华为北京环保科技园M地块项目位于北京中关村环保科技园,建成后将是华为的产品研发中心。该工程是合约图纸和规范的总价包干合同、22万平方米、两年工期、近4亿元的造价,总承包方风险巨大。自2009年3月份开工以来,项目部通过一系列的科学管
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