东浩兰生重组三步曲
作者机构：上海国资
出 版 物：《上海国资》 (Capital Shanghai)
年 卷 期：2014年第6期
页 面：50-53页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：东浩 上海国资 人力资源服务 营收规模 基金公司 外经贸委 信息化部门 发展战略 行动规划 薪资水平
摘 要：东浩兰生联合重组的探索实践,很多做法可圈可点,走出了一条颇具特色的重组之路,当下,为大型国有集团的联合重组提供了一个可资借鉴的样本对于新生的东浩兰生集团来说,开局让人惊喜。据《上海国资》了解,2014年前5个月,这个刚于2013年年底宣布重组的新集团,在经济下行的大环境下,交出了一份不俗的成绩单:集团完成营业收入达438亿元,同比增长13%。其核心业务板块人力资源服务,继续保持营收规模全国领先,营业收入和净利润分别同比增长19%和15%;
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