国产品牌手机厂商的产品策略——记宁波波导股份有限公司
Product Strategy for Local Mobile Phone Vendor——Ningbo BIRD Corporation作者机构：上海交通大学安泰经济与管理学院上海200052
出 版 物：《上海交通大学学报》 (Journal of Shanghai Jiaotong University)
年 卷 期：2007年第41卷第S1期
页 面：58-60页
核心收录：
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：波导股份经过3年的苦战,实现了我国手机市场列居第4,国产第1.它采用了和法国萨基姆的技术合作,推出高端手机,做大做足高端市场;采取低价薄利策略,站稳脚跟后在逐渐降价并往低端市场扩张.在外观上突破,发起“唯美运动,未放松过自主开发手机技术.实行“强行起飞“的品牌策略,用李玫作“敲门砖博取手机“入门证.推出个性化概念——“手机中的战斗机,启动“波导扫盲工程.2005年采用新的产品策略、精简平台和力推标准化,以寻求新突破.
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