江苏射阳注重决策拓市场 搞活企业增效益

作     者：徐照广 许耀军 王加清 

作者机构：江苏省射阳县建设局 

出 版 物：《建筑管理现代化》 (Construction Management Modernization)

年 卷 期：1997年第11卷第2期

页      面：39-40页

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：射阳县 建筑业 市场开拓 经济效益 

摘      要：一、实施“四大战略,大力发展外向型建筑业 1.实施信息战略多方位寻找市场。一是加强信息调研。我县外施企业充分利用信息传递媒介的特点,通过老朋友、老同事、老领导,多渠道、多形式、多途径开展信息调研活动。二是增设对外窗口,为了不断寻找外施突破口,我们增设了苏州、九江、武汉、沈阳、海口等办事处,不断增强信息的反馈量。三是深入实地走访。先后开辟了威海、龙江、海南等新的外出施工点。大成建筑工程总公司从石化部获取九江石化公司即将投资数十多亿元的建设工程信息后,立即组成一支考察队到实地走访,结果达成协议,在手工程达1500多万元。 2.实施联营战略大幅度抢占市场。一是外向拓展联营。我县多数施工企业在单独外出资质条件还不具备的情况下,主要通过挂靠、横联。