数字战略的“动”与“静”:传统企业数字化转型与动态演化

作     者：常馨之 杨博旭 CHANG Xinzhi;YANG Boxu

作者机构：中国科学院大学经济与管理学院北京100190 中国社会科学院数量经济与技术经济研究所北京100732 中国社会科学院经济大数据与政策评估实验室北京100732 

出 版 物：《山东财经大学学报》 (Journal of Shandong University of Finance and Economics)

年 卷 期：2024年第36卷第6期

页      面：97-107页

学科分类：02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020201[经济学-国民经济学] 

基　　金：国家自然科学基金项目“合作网络中多重制度逻辑对企业创新的影响研究”(72304277) 中国社会科学院研究所实验室综合资助项目“经济大数据与政策评估实验室”(2024SYZH004) 中国社会科学院青年启动基金“数字基础设施的绿色创新效应研究”(2024QQJH124) 浙江省科学技术厅单一采购来源项目“浙江区域创新能力建设研究项目” 

主　　题：传统企业 动态能力 数字化转型 智能制造 

摘      要：在数字化时代,传统企业面临着一个至关重要的战略抉择:如何在变革和稳定之间取得平衡。已有研究一般认为,传统企业倾向于强调稳定性,致力于巩固已有市场和技术,并且由于组织惯性较强,难以自我创新。实际中传统企业同样在积极利用数字技术进行自我革命,力图在数字业务开发与传统业务运营之间找到平衡点。这一研究问题尚未得到充分关注,缺乏深入研究。基于动态能力理论,采用案例研究方法,探讨了一家传统企业拓展智能制造业务的具体过程。文章提出了动态—稳定性二维模型,详细解释了传统企业如何在动态变革和稳定发展之间取得平衡,从而揭示了传统企业数字战略实践的内在机制。研究扩展了动态能力理论的应用范围,为传统企业的数字战略实践提供了理论指导和实践经验的启示。