提升“五种能力” 当好“五个经理”
作者机构：中国光大银行武汉分行
出 版 物：《当代经济》 (Contemporary Economics)
年 卷 期：2009年第26卷第1期
页 面：12-13页
学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）]
主 题：盈利能力 银行商业化改革 经理 内部管理体制 经营管理改革 光大银行 转化思想 经营机构
摘 要：随着银行商业化改革的不断深化，尤其是光大银行，外部发展压力剧增、内部管理体制发生较大转变，这对银行盈利能力提出了更高要求。为了适应经营管理改革的需要，银行经营机构负责人应该转化思想、转变作风、转换身份，提升学习与适应能力、营销与拓展能力、辨别与风控能力、协调与沟通能力、凝聚与亲和能力等“五种能力，
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