实施能力聚焦战略 打造宝钢一流品牌——浅谈重大工程建设项目材料供应
作者机构：宝山钢铁股份有限公司营销管理部
出 版 物：《经营管理者》 (Manager’ Journal)
年 卷 期：2012年第14期
页 面：228-228页
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：为适应我国重大工程建设高峰期的到来,2002年9月,宝钢成立了重大工程材料供应中心(现为营销管理部重大工程材料室),也成为当初国内第一家专门设立重大工程建设项目钢材供应协调机构的钢铁企业,这是对传统销售模式的创新,在业界也属首创。在公司各级领导的关心和各成员单位的支持下,通过近十年的运作,此项工作取得了良好的效果,先后组织参与了洋山深水港(含东海大桥)、上海F1国际赛车场、南京长江三桥、舟山市大陆连岛工程、苏通大桥、武汉天兴洲大桥、
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