领导力的整合:Trickle-down模式下的领导效应
Integrating Leadership: A Trickle-down Model of Leadership作者机构：中国计量学院经管学院杭州310018
出 版 物：《心理科学进展》 (Advances in Psychological Science)
年 卷 期：2014年第22卷第3期
页 面：474-481页
核心收录：
学科分类：0402[教育学-心理学(可授教育学、理学学位）] 12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 040203[教育学-应用心理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 04[教育学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
基 金：国家自然科学基金(71102154) 教育部青年基金(12YJC630256) 浙江省自然科学基金(LQ12G02013 LQ13G020006) 浙江省标准化与知识产权管理人文社科重点研究基地课题(SIPM3217)资助
主 题：Trickle-down模式 领导效应 跨层次 系统
摘 要：Trickle-down模式正逐渐成为领导效应研究的新范式。它阐释了组织中较高层次领导的行为或其认知如何沿着组织的垂直管理层次自上而下层层滴漏。该模式通过对领导行为联动效应和多层配对的剖析,弥补了传统研究聚焦于单一层次领导研究的不足。系统梳理trickle-down模式下的领导效应之涵义特征、理论基础、效能机制,并深入探讨已有研究的欠缺,对于实现领导力的整合、拓展本土化的领导行为研究具有重要意义。
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