抓班组全面达标 打基础逐步升级

作者机构：攀枝花市邮电局 

出 版 物：《通信企业管理》 (C-Enterprise Management)

年 卷 期：1990年第1期

页      面：43-44页

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：企业升级 班组建设 全面质量管理 先进班组 思想政治工作 基层组织 升级工作 精神文明建设 优秀班组 基础管理工作 

摘      要：近年来,我们从抓班组建设入手,不断完善管理基础工作,按照“一年打基础,三年上等级,逐步靠拢先进企业标准的目标,三年迈出了三大步:1987年建成“攀枝花市先进企业,1988年被市委市政府命名为“思想政治工作优秀企业,并建成市(区)级全文明单位;1989年被省计经委、省质协正式批准为“全面质量管理达标企业。下面着重谈谈抓班组、打基础的体会。1、选准企业升级突破口——扎实开展“三组升级活动。班组(包括邮电支局、所)是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,它们的素质如何,对企业的兴衰与发展,起着举足轻重的作用。因此,我们在企业升级中,一开始就十分重视班组建设,积极开展“三组(合格班组、信得过班组、先进班组)升级活动。