优势企业如何兼并困难企业──一个典型案例分析

作     者：倪学鑫 

作者机构：安徽省社科院 

出 版 物：《江淮论坛》 (Jiang-huai Tribune)

年 卷 期：1997年第4期

页      面：8-15页

核心收录：

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：荣事达 企业兼并 困难企业 典型案例分析 优势企业 效益优先原则 兼并原则 荣事达集团 被兼并企业 洗衣机 

摘      要：在国家鼓励优势企业兼并困难企业和劣势企业的大背景下，一个重要的问题，是如何在尚不成熟的体制和社会保障条件下，尽可能把企业兼并这篇文章做好。前不久合肥荣事达集团公司兼并困难企业原合肥威达电机电器总厂，作了可贵的探索。就这次兼并达到的企业目标和社会效果的统一而言，堪称当前企业兼并的一个范例。而被兼并的威达总厂，恰恰又是违反规律的企业合并的产物，从而使案例在当前更具典型意义。通过这一案例包含的前后两次兼并的对比分析，有助于从正反两方面认识当前优势企业应如何兼并困难企业的一些问题。案例基本情况简介1．典型的优势企业兼并困难企业荣事达兼并威达，作为兼并方的荣事达集团公司是闻名退还、发展势头强劲的大型家电