新常态下的项目管理
作者机构：《中国建设信息》编辑部
出 版 物：《中国建设信息》 (Information of China Construction)
年 卷 期：2015年第12期
页 面：22-23页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：精益化管理 准时化生产 精益思想 项目管理 增加价值 精益生产 施工组织设计 项目目标 项目监管 精准化
摘 要：精益化管理是从精益生产中衍生提炼出来的一种全新的管理理念,它是精益生产理论的扩展,是精益思想在各种企业、企业的各个层面的深入应用。“减少浪费,不断改善是精益化管理永恒不变的“主题。精益化管理中提出的浪费.和我们日常生活中提到的浪费含义不尽相同。精益化管理认为.只有能增加价值的生产和管理才是有效的.不能增加价值的是无效的生产和管理、是一种浪费。此外,准时化和自动化是精益化管理的“两大支柱。这两大支柱支撑着精准化管理中的不断改善、减少浪费、最大化地创造价值。准时化管理源自准时化生产。
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