职工信得过的经理——李曙光

作     者：邵安华 

出 版 物：《交通企业管理》 (Transportation Enterprise Management)

年 卷 期：1991年第6卷第3期

页      面：35-35页

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 08[工学] 082303[工学-交通运输规划与管理] 0823[工学-交通运输工程] 

主　　题：李曙光 工会工作 主人翁地位 留用察看 运价政策 汽车运输公司 家庭人口 承包期 两个文明建设 承包经营 

摘      要：江苏省汽车运输公司盐城分公司经理李曙光,在经营承包期内,重视民主管理,注意倾听职工的呼声,努力为职工办实事,依靠职工狠抓两个文明建设,取得了显著成绩。被职工们誉为:“信得过的经理。1987年,李曙光参加招聘竞争,继任了该公司经理。实现承包经营、经理负责制后,他正确摆正党、政、工三者关系,紧紧依靠职工开展企业的民主管理,确立职工的主人翁地位,尊重职工代表大会的权利,自觉接受职工代表的评议和监督。1989年底,公司下属建湖营业处草埝站售票员李某因犯有严重的违背运价政策、贪污票款等错误,经公可行政集体讨论会办,决定开除李某。这一决定对照李某的错误和公司的有关条款都是正确的。但开除职工按规定必须经过职工代表大会讨论通过。代表们在讨论时,考虑到李某家庭人口多、负担重,除李某一人工作外,全家均在农村的实际情况,建议公司考虑将其改为留用察看。李曙光当场表示:公司将认真考虑代表们的意见。目前,李某在留用察看中表现较好。在日常的工作中,李曙光积极支持工会工作,注意工会干部的配备。东台营业处原主任马焕成,在公开招聘时,因本人没有投标而落聘。