企业实施全面预算管理的经验与启示——基于乙塑料制品有限公司的案例分析
作者机构：湖北省荆州市城市发展控股集团有限公司
出 版 物：《预算管理》 (Budget Management)
年 卷 期：2024年第10期
页 面：68-72页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理]
主 题：全面预算管理 经济下行压力 企业经济效益 财务手段 资金分配 管理会计 业绩评价 风险防控
摘 要：在当前经济下行压力和国际贸易保护主义抬头的背景下,国内企业竞争更为激烈,全面预算管理已成为我国企业降本增效获取成功的重要财务手段。全面预算管理属于管理会计的组成部分,在企业实施全面预算管理则是基于战略导向,通过精确的成本控制、收入预测和资金分配将各个部门的业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,将生产经营活动进行全面监控和整合,实现企业的资源合理配置并真实地反映企业的实际需要,对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等决策方面提供有力支持,有效进行整体风险防控、及时应对市场波动,持续提升财务竞争力,确保企业经济效益。
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