安快银行零售战略的启示
作者机构：宁夏银行
出 版 物：《中国外资》 (Foreign Investment in China)
年 卷 期：2024年第12期
页 面：111-113页
学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）]
主 题：传统经营模式 大型商业银行 经营困境 中小银行 理财习惯 规模效应 零售战略 运行方式
摘 要：中小银行可以借鉴安快银行在零售业务发展中的成功经验，立足当地市场、根据自身特色，重塑经营定位、建立数字化渠道、深耕目标客群、优化产品服务与队伍建设，以提升经营质效和品牌竞争力。过去一段时间，银行去杠杆、金融严监管，人们消费和理财习惯发生变化、重要战略客户投融资逻辑出现转变，使得银行业普遍陷入经营困境。国内大型商业银行纷纷调转船头，改变传统经营模式，向轻资本、高效率的运行方式转变。但中小银行因尚未形成规模效应，资源有限、发展基础较为薄弱、金融技术手段支撑不足等原因使其陷入转型迷茫。
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