自我牺牲型领导与矿工安全绩效的关系研究

作     者：郭运海 潘祥莲 王丹 GUO Yunhai;PAN Xianglian;WANG Dan

作者机构：冀中能源峰峰集团有限公司 辽宁工程技术大学工商管理学院 

出 版 物：《煤矿安全》 (Safety in Coal Mines)

年 卷 期：2024年第55卷第9期

页      面：249-256页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 0819[工学-矿业工程] 081903[工学-安全技术及工程] 08[工学] 

基　　金：辽宁省教育厅基本科研基金资助项目(JYTMS20230827) 

主　　题：自我牺牲型领导 安全绩效 心理安全感 工作压力 自我效能感 

摘      要：为探究自我牺牲型领导对矿工安全绩效的“双刃剑影响效应及边界条件,基于领导归因理论和资源保存理论,构建自我牺牲型领导、心理安全感、工作压力、自我效能感和安全绩效的理论关系假设模型;通过2阶段下属-管理者配对方式对61名管理者及其对应的358名矿工进行问卷调查获取有效数据,采用共同方法偏差检验和Bootstrap等方法对假设模型进行分析验证。结果表明:自我牺牲型领导与矿工安全绩效之间存在显著正向作用,心理安全感、工作压力通过不同路径发挥了中介作用,2条不同的中介路径说明了自我牺牲型领导具有“利之刃和“伤之刃的双刃剑效应;相较于自我效能感低的矿工,自我效能感高的矿工在自我牺牲型领导下能产生更多的心理安全感和更少的工作压力,从而有效提高安全绩效。