情感与认知视角下团队正念型领导对团队韧性的影响研究

作     者：邓志华 杜鹏程 

作者机构：安徽大学商学院 

出 版 物：《科学学与科学技术管理》 (Science of Science and Management of S.& T.)

年 卷 期：2024年第9期

页      面：177-194页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

基　　金：国家自然科学基金项目(71962003 72272001) 

主　　题：团队正念型领导 团队成员共情 团队状态正念 团队任务反思 团队韧性 

摘      要：在当今颠覆性数字技术不断涌现且竞争环境高度动荡的背景下，团队常常面临各种消极经历和逆境情境，如何建构团队韧性成为管理实践和理论研究亟需解决的重要问题。依托资源保存理论解析并整合团队领导、情感、认知和文化等多元建构资源及其建构机理，基于有调节的二元中介模型研究团队正念型领导对团队韧性的影响效果，探讨在此过程中团队成员共情与团队状态正念的传导机制以及团队任务反思的调节效应。基于对主管—下属匹配调研获取的主管问卷82份和下属问卷279份的实证研究，结果发现控制真诚型领导和服务型领导之后，团队正念型领导不仅显著提升了团队韧性，而且通过促进团队状态正念和团队成员共情进一步提升了团队韧性。同时，团队任务反思正向调节了这一过程，即团队任务反思水平越高，团队正念型领导不仅对团队韧性的直接影响越强，而且通过团队成员共情和团队状态正念的中介进而对团队韧性的间接影响也越强。