员工主动变革行为对工作-家庭关系的双刃剑效应

作     者：戴云 田晓明 李锐 DAI Yun;TIAN Xiaoming;LI Rui

作者机构：南通大学商学院(管理学院)江苏南通226019 苏州科技大学教育学院江苏苏州215009 合肥工业大学管理学院合肥230009 

出 版 物：《管理科学》 (Journal of Management Science)

年 卷 期：2024年第37卷第1期

页      面：27-39页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

基　　金：国家自然科学基金(71974140 72171053) 

主　　题：主动变革行为 工作-家庭冲突 工作-家庭增益 领导-成员交换 工作-家庭资源模型 

摘      要：在动荡不安、复杂多变的组织环境下,多数企业都经历了增长失速或增长停滞的情况,唯有变革才能实现组织的可持续增长。主动变革行为是组织行为领域的关注热点,其后果研究重点关注了主动变革行为对工作领域的积极影响,缺乏对家庭领域的探讨,尤其是其带来的消极效应。因此,有必要对主动变革行为影响工作-家庭关系的双刃剑效应进行研究,并挖掘其作用机制和边界条件。基于工作-家庭资源模型,从资源损耗和资源增益两个方面探讨员工主动变革行为对工作-家庭关系的双刃剑效应,检验工作压力和个人成就感的中介作用以及领导-成员交换的调节作用。采用3时点的问卷调查方法,收集江苏4家企业314名员工的调研数据,运用Spss 26.0和Mplus 7.4验证研究假设。研究结果表明,员工主动变革行为可以通过提升个人成就感有效缓解工作-家庭冲突,增加工作-家庭增益;同时,主动变革行为通过加大工作压力引发工作-家庭冲突。此外,领导-成员交换较高时,主动变革行为对个人成就感的正向影响越强,进而通过个人成就感促进工作-家庭增益的间接效应越强。研究结果从工作-家庭关系视角拓展了主动变革行为的后果研究,响应了学界要求更加关注主动变革行为消极效应和双刃剑效应研究的呼吁,较为全面地解释了员工主动变革行为对工作-家庭关系的影响机制,拓展了领导-成员交换作为调节变量的理论应用。研究结果对于促进组织变革和员工工作家庭和谐,实现个体与组织协同成长具有一定的实践价值。