装备制造企业中成本精细化管理探讨——以中国石油渤海装备制造公司为例
作者机构：中国石油渤海装备制造公司天津300280 中国石油大港油田公司天津300280
出 版 物：《现代商贸工业》 (Modern Business Trade Industry)
年 卷 期：2011年第23卷第11期
页 面：33-35页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学]
摘 要：精细管理是企业提高经济增加值的重要途径,对装备制造板块企业而言,精细管理的重点是成本精细化管理。以中国石油渤海装备制造公司(文中简称公司)为例,阐述了该公司为有效提高经营效益和经济质量,大胆开拓成本管理新思路,从成本预算、成本计划、精细分析、网上核销、过程管控、经营考核等六个方面入手,制定操作可行的管理措施,全面推进成本精细化管理工作。
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